簡介

大智之企,不耽于形。


小業態是商品、標準、流程、信息、技術、供應鏈的重構,是企業商業模式和架構的重塑;小業態沒有既成的模式,沒有速成的標本,但有參照的對象,在不斷進化和迭代中創新發展;小業態是未來實體商業最具前景、最有生命力的業態模式,是社區商業的最佳實踐和落地模式。


小業態絕非僅限于單一業態的拓展,多個小業態可組合成一個多元化的集市、商業街、賣場、購物中心甚至一個美輪美奐的場景,它可千變萬化,它有無窮活力,它在時刻進化。


在第三季的會議有:
日本最優秀的社區生鮮業態,首次來到中國,為中國同行做360度的全面解析;
3C門店顛覆性的新奇特商品+數據營銷的融合創新玩法;
超級物種的零售業態是如何誕生、落地并成功在市場復制的;
不同品牌的水果、零食等小業態在不同區域、不同環境下的定位、選品、營銷策略;
火爆業界的生鮮傳奇的第N代進化后的版本;
……


嘉賓
李燕川(北京超市發董事長)

劉寧(中糧糧谷營銷總經理)

辛克俠(宏圖Brookstone CEO)

保羅·馬兒多蒂(昂凱瀾設計總監)

葉為民(創紀云總經理)

柯麗華(日本靜岡產業大學教授)

張云根(北京果多美董事總經理)

狼陀(阿里巴巴商家事業部資深專家)

曾昭志(深圳科脈技術股份有限公司)

王朝陽(樂語通訊CMO)

陳立平(首都經濟貿易大學教授)

盧健(安徽聯家商貿總經理)

李博宇(拉卡拉行業合作部助理總經理)

王衛(樂城股份總經理)

蔡力堅(鮮豐水果副總裁)

北川和昭(日本富士屋超市生鮮本部長)

專題文章
超市發李燕川:五種業態,一張餐桌 薈捧場    2017-5-15

不同門店,一種溫度;五種業態,一張餐桌。

中糧劉寧:有設計,能夠表達自己心聲的產品才是消費者所愛 薈捧場    2017-5-16

小業態非常有前景,具有持續動力,但這需要品牌商和零售商共同服務好這個市場,才都能夠實現效益和利益最大化。


宏圖Brookstone辛克俠:轉型中的痛與愛 薈捧場    2017-5-16

任何一個企業轉型,商業模式不是核心。

日本富士屋:與大企業競爭,靠低價不現實 薈捧場    2017-5-17

古之所謂善戰者,勝于易勝者也。

昂凱瀾保羅·馬爾多蒂:新零售空間的體驗設計 薈捧場    2017-5-23

給客戶消費的是他們的體驗,而不是商品。

鮮豐水果:一生只做一件事 一心一意做水果 薈捧場    2017-5-23

有目標、有執行,有反饋、有結果。

創紀云葉為民:內容 · 關系 · 場景 薈捧場    2017-5-23

距離已經消失,要么創新,要么死亡。

柯麗華:日本小業態的發展、演變、創新與啟示 薈捧場    2017-5-23

經營戰略:市場細分、客層定位;經營戰術:社區密切型、經營細節、深耕細作;經營創新:感動型購物、體驗·互動型購物;經營心態:專心、專注、持之以恒;匠人精神:精益求精,不僅僅是服務上的匠人品質,還有匠人服務。



果多美:尊重消費,敬畏自然 薈捧場    2017-5-23

中國農業不易,水果行業更不易,一切違背道義的行為都會損害到這個敏感的行業,踐行商道需從業者共同的擔當。

阿里巴巴:智慧門店——重構新零售 薈捧場    2017-5-23

新零售背景下的實體店數字化升級是必然趨勢。

科脈曾昭志:新零售下,“小而美”業態的商業信息化變革 薈捧場    2017-6-5

當國民經濟GDP達到700美金的時候,這些業態會越來越多,小業態的春天已經到來了,未來我們應該在這些領域里面定位好,再向哪個方向發力。

陳立平:消費新常態下零售業的發展趨勢和模式創新 薈捧場    2017-5-23

零售業的發展和創新關鍵在于要順著大趨勢發展,時代戰略的判斷要遠遠高于對戰術的判斷。

李博宇:零售業態的智能化運營 薈捧場    2017-5-23

創新要簡捷、便利。

聯家盧健:一個變革的時代,細致入微的改變 薈捧場    2017-6-5

一個變革的時代,細致入微的改變,很重要。

王衛:精品超市不算什么,折扣店才是未來 薈捧場    2017-6-9

全球折扣店正在迅速的占領市場。

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